馬旭耀董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部：聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)訂單，推進(jìn)展會(huì)營(yíng)銷籌備與售后服務(wù);穩(wěn)步拓寬海外業(yè)務(wù)布局，抓實(shí)協(xié)同機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目落地;統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理，深化子企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化調(diào)整;緊扣“品質(zhì)提升”要求，全流程強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管控;錨定年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，細(xì)化降本任務(wù)嚴(yán)控“兩金”占用;規(guī)范落實(shí)公司治理要求，按期完成年報(bào)編制與披露工作;加快數(shù)智管控體系構(gòu)建，深化數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)融合落地;落實(shí)好政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)正向文化好氛圍。

會(huì)議要求：各企業(yè)、各部門干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)集團(tuán)干部月度綜合例會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行馬旭耀董事長(zhǎng)關(guān)于形勢(shì)研判、問(wèn)題剖析及重點(diǎn)工作的部署安排，全力推動(dòng)一季度各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)落地見(jiàn)效。一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深耕國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、客戶挖潛的同時(shí)，做好海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，加快布局搶灘國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外市場(chǎng)雙增長(zhǎng)；二是錨定品質(zhì)核心，落實(shí)落細(xì)“品質(zhì)提升年”要求，全流程加強(qiáng)質(zhì)量管控，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基；三是聚焦技術(shù)攻堅(jiān)，加快推進(jìn)技術(shù)降本、國(guó)產(chǎn)化替代等舉措，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)賦能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；四是強(qiáng)化人力效能，錨定人均產(chǎn)出核心指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，倒逼效能提升。集團(tuán)全體干部職工要拿出“攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先”的精氣神，以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、高效的執(zhí)行能力、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)決打贏一季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。